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TUhjnbcbe - 2021/6/30 21:56:00

我和我妹妹布丁妈,属于生娃比较晚的。

生花生那年,我34岁;生布丁那年,布丁妈36岁。

要讨论一个问题,需要先定义问题:什么叫生得早,什么叫生得晚?或者说,早和晚的分界线在哪儿?

其实,早还是晚,没有一个绝对的分界线,这和城市有关:

在北京,我生娃不算早,但也不算太晚,身边好多女同事,都是在35岁上下生娃。

但是,我杭州的中学同学,基本都是30岁前生娃的。

杭州算是强二线,如果到三四线或小城镇,生育年龄还会更早。

早和晚,也和时代有关:

我妈生我时,已经27岁了,当时就算是“大龄”的;

而当我这一代人走上社会,还执行着严格的计划生育,晚婚晚育算是相应国家号召;

现在的新潮流是——严格来说不叫新,叫复古——不少人要么不生,要么就早生,特别是有二孩计划的。

当然,早还是晚,最权威的角度是医学:

35岁是做羊水穿刺的分界线,35岁前可做可不做;35岁后算高龄产妇,医生会强烈建议去做。所以,从医学上来讲,35岁算是一条分界线。

那我们就姑且拿医学的标准,生娃,30岁后不算早,就像我;35岁后有点迟,就像布丁妈。当然,每个人的环境、条件和理解也不一样,也不要对号入座,也可以自行定义。

那我和布丁妈,为啥生娃都不算早或有点晚呢?

一个原因是,我们家的传统,从老到小都比较贪玩。我和布丁妈虽然结婚都早,但总想全世界多跑跑,而生了娃就不自由了,所以这件事上就一拖再拖。

另一个原因就是家庭和事业难以平衡。20出头,我们都还在公司底层打杂打基础,到了快30,事业才进入一个快速上升期。

我30岁读完北大硕士,新换了工作。参加面试时,领导没问过我一句将来的生活计划,因为在大公司这算是歧视不能公开问。但是我相当自觉,主动信誓旦旦,说接下来几年一定专注工作,不考虑生娃……

布丁妈到了30岁,积累了很多经验,成为科里的业务骨干,这时按下暂停键去生孩子就有点可惜。她也不想像师姐那样,马上要进手术室进行剖腹产麻醉了,还举着个手机拿日语一个劲地和客户解释:面料的问题我会想办法解决,不好意思等我一下下哦,从手术室出来,我就去和工厂谈判,让他们尽量赶交期,绝不会晚于合同……

再等了3年,布丁妈刚要备孕,又有个朋友招呼她:“我办公室合租的人走了,空出一半,你不是一直想自己单干吗?赶紧出来吧,物业费和水电费我包了,房租你也少交一点。”

开了公司,事就更多了。小公司招人不易,工资要比大公司开得高,干得好的不稳定,干得不好的却不愿走。一忙活就又过了3年,总算人员到位客户稳定,生孩子实在不能拖了,才有了布丁。

对于一个女人,事业和家庭平衡?不存在的,在女人的每个阶段,只有取舍,没有平衡。

正因为生娃有点晚,我很羡慕生娃早的同学和朋友。

当我悲催地陪花生搞小升初时,我同学的孩子都已经上大学了;等我们中考,人家都大学毕业找好工作了。

看着她们彻底解放,悠然自得,没事喝喝茶插插花,我别提有多酸了。

就这样,布丁妈还来羡慕我,羡慕我年龄比她大,羡慕我生娃比她早。花生小时候,“鸡娃”之风还不盛行,我和花生也过了好几年轻松日子,到了高年级补补也还来得及。而就在这几年,竞争激烈了,画风也不一样了,从小布丁4、5岁开始,布丁妈投入在布丁身上的时间精力,已经超过了管公司。

除了“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,生娃晚,还有3个巨大的短板。

一是体力不支。

中年人本来睡眠就不好,生个娃,睡眠更是虐成了渣。而且,我和布丁妈不幸生的都是男娃,电力还特别足,还得陪着娃搞体育,搞得精疲力竭。

二是没有老人带娃。

等我们生娃了,老人老的老,病的病,别说带娃了,只要能不让我们操心,就已经是天大的福分了。

三是更年期撞上青春期。

中年人本来就活得卑微,等到我们更年期,刚好是孩子的青春期,说话什么都要小心翼翼,更是低到了尘土里。

凡事有好的一面,就有不好的一面,反之亦然。

虽然生娃晚有种种不利,但是换个角度看,只要身体扛得牢,还能生得出来,也是有一定好处的。

?经济好了。

问你们一个问题:如何让老板心甘情愿地允许你经常早退接孩子,还有经常请假参加家长会、活动日或者应付其他突发情况?

正确答案有两个。

第一个是,让自己没有老板。

这个说的就是我。我辞职了,所以不需要向谁请假,也不会再继续纠结,到底是对不起公司呢,还是对不起孩子。

但成为家庭主妇,是需要一定经济基础的。谁家的钱也不是大风刮来的,我们普通人就是通过一天天的辛苦工作积累起来的。

我赚钱的速度有点慢,所以,虽然我很想一生娃就做家庭主妇,但也只能等到花生四下才辞职。

还好我生娃晚,如果我一结婚就生娃,那我得等到花生快大学毕业了才能辞职陪伴他,那时候他也不要我陪了,这也是生娃晚的好处了。

第二个答案是,让自己变成老板。

这说的就是布丁妈,如果说她终于找到了攻克女性平衡这个世纪难题的秘钥,那就是:推迟生育——先做老板,再生孩子。

做了老板,还解决了经济问题(提醒下,创业有风险,也有不少人是做了老板反而碰到了经济问题),也能弥补晚生娃的短板。

精力不济?花钱请家教;体力不支?花钱请教练;没有老人带孩子?花钱请阿姨。虽然升学择校不能靠花钱,但至少能把装备配齐,书和课都买最好的。毕竟,能用钱解决的,都不是大问题。

?能力强了。

我和布丁妈都是工商管理硕士,也做过管理工作,能力不能光靠知识提高,也要靠长时间的实战积累。

如何提高解决问题的能力?首先是碰到的问题足够多,这时候,时间和经验就产生了巨大的价值。

带娃在某种程度上也是管理,要懂得心理学会沟通,也要懂得如何制定战略,执行计划并复盘改善,更高效地努力。

?心态平了。

要问什么人最惹得起?那就是中年人了,特别是上有老下有小的中年人,顾虑很多,任性不起。

既然必须面对现实,一路走来,我和布丁妈修来了一个学问:人不能躺平,心态却要放平。

是个人都有自己的立场和脾气,老板不配合,同事不配合,家属不配合,老人不配合……不配合那是常态,配合叫做运气。

那孩子偶尔不配合,又有什么好奇怪呢?再说比起其他人,他们已经很配合了!

碰到不配合、不如意,虽然有时我们也会炸,但是绝大多数时间,会这么做:先想办法让他们心甘情愿地配合,如果还是不配合,那么我们就去配合他们,同时让自己看得开。

生娃早,还年轻,多少还有点理想主义,求之不得辗转反侧;而生娃晚,人到中年,已然被现实揉搓得皮糙肉厚,学会了与生活和解——

有什么烦心事先放一放,明天起来,又是新的一天。

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