专业化招聘服务将成竞争重点络招聘面临洗牌
专业化招聘服务将成竞争重点络招聘面临洗牌
络招聘
专业化招聘服务将成竞争重点 过去的2007年，络招聘行业竞争日益激烈，有续写辉煌者、有携手合作者、有无奈撤出者。进入2008年，经济全球化步入深水区，企业对人力资源管理提出更高的需求；中国民人数突破2亿，互联前所未有地影响着人们的工作和生活方式；新《劳动合同法》的正式实施，提升了企业用工成本，对企业管理提出了新的要求。这一切似乎预示着中国络招聘市场的发展步入新的发展拐点，面临更大机会，也存在更大的变数。 络招聘前景广阔 据CNNIC第二十一次中国互联报告数据显示，截至2007年12月31日，我国民总人数达到2.1亿人，仅以500万人之差次于美国，居世界第二，预计在2008年初中国将成为全球民规模最大的国家。 在这个互联爆炸的时代，络招聘也搭上络发展的快车，以其便捷高效、成本低廉、渠道广阔、形式不限、服务多样化等优势，不断对传统纸媒招聘构成冲击。艾瑞市场调查数据显示，2007年，我国络招聘用户的规模将达到3500万人，较2006年的2500万增长40%。到2010年，络招聘市场容量将占据整体招聘市场份额的54.3%，而整体招聘市场规模将达到100亿。 2008奥运也为络招聘发展的重要契机。根据有关规定，为了给奥运让道，北京2008年7月至9月期间将不办面向大学生的大型双选会，络招聘凭借不受时间、地域等限制及高效便利的优势，将在2008年大学生就业中扮演更加重要的角色。 2008年1月1日正式生效的新《劳动合同法》成为中国人力资源管理发展的拐点。该法的实施提高了企业用人成本、保障了劳动者权益的同时，也对企业人力资源管理提出了新的要求。也成为对络招聘服务能力提出了新的需求。 三足鼎立，座次是否重排？ 易观国际研究数据表明，中国络招聘市场2007年第3季度，前程无忧、中华英才和智联招聘呈现三足鼎立态势，作为市场份额前三位，共占据72%的市场份额。然而，随着络招聘业务的崛起和纸媒招聘业务的萎缩，企业对络招聘服务提出更加专业化的需求，加之外资企业的进入，整体发展正呈现出新的变数。 根据三家巨头公布的数据显示：目前中华英才连续三年超过100％的业绩增长，截至07年11月，中华英才络招聘收入3.4亿元，居业内首位；51Job“站+报纸”模式增速放缓，其络招聘收入增长停留在20%左右，业务收入为2.9亿；位居第三的智联招聘络招聘收入为1.3亿，占市场份额的13%——原有的三足鼎立格局正在被打破。从流量上看，截至2007年12月30日，ALEXA排名前三的中国招聘站中，中华英才为1630名，51JOB为1910名，智联招聘为2667名。中华英才“后发制人”的现象日益凸显。 2007年10月，占据台湾90%线上招聘市场份额的104人力银行宣布半年内成为易招聘频道新的承建方，从而拓展大陆市场。另外得到外资注入的我的工作、上海人才等地方性站能够对三大站形成冲击？都将为2008年三足鼎立格局带来新的变数。 从营销抗衡到产品服务比拼 新市场格局背后，络招聘市场资本战、营销战、产品战也将是2008年的主要看点。 中华英才在2006年世界杯中亮相的“超人”广告还令人记忆犹新，2007年初，*健翔又为智联招聘作起了代言人。随着竞争势头越发激烈，招聘站之间大肆“烧钱”的营销战正越演越烈。iResearch调查也显示，80.9%的企业主在选择招聘站时最看重站的知名度和简历数量，因此吸引更多眼球和简历，增强自己的市场地位和影响力，正是各大络招聘公司加大投入进行市场推广的直接原因。 然而单靠“眼球效应”，没有专业的产品和服务是难以持续发展的。对此，中华英才CEO张建国指出，“2008年，络招聘行业的发展将由‘大投入’向‘专业化’转型。谁更了解市场、了解用户，谁能推出更实用的新产品，才能在下一步的争夺中取得领先，让大把的资金不至于白白投入。” 去年以来，中华英才首次推出的视频招聘，提高了招聘环节的效率，提供招聘企业和求职者的全方位展示的新平台。该公司还在业内首次推出了诸如“英才招聘宝”、“英才猎”等一系列个性化解决方案型产品。中华英才总裁张建国认为，“企业需要人力资源上的专业顾问，而不是一个发布招聘信息和收海量简历的单一平台。”在服务和管理模式上，中华英才减少每个销售人员服务客户的数量，使得业务人员可以有更充裕的时间和精力与客户沟通，更好的提供专业化的方案和服务，专门为企业提供定制的人力资源服务。 2008年，随着经济全球化的加快，企业人力资源管理需求的提升，互联发展的深入普及，络招聘由营销层面竞争向产品服务型竞争转型，只有为广大企业和个人用户提供有针对性的产品和服务，才能在新一轮的竞争中取胜。