苏宁云商:购物节的互联转型
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2014-07-28
纵观行业整体发展态势，中国零售业正处在历史的危机关头，实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍性亏损。而O2O模式的适时出现，让互联行业发现了新蓝海，也让传统实体行业找到了转型升级的突破口。
苏宁推出的中国第一届O2O购物节的核心关键词即为O2O，即打通线上线下，推出无界同步的购物模式。苏宁以自身的1600多家门店和苏宁易购为购物节主会场，通过线上的开放平台使品类裂变扩容，并与线下联盟商户的优惠资源进行整合，促进了线上线下的会员、商品、价格、促销、服务、支付和体验的全面融合，实现了
鱼与熊掌兼得
的效果。
不论是打造互联化门店，设置1000多万二维码，开辟易购直销区和自提点，还是整合社交媒体资源，全面布局社交化电商，抑或是联合PPTV推出OVO互动视频购物，苏宁打造的中国第一届O2O购物节已经成为加速中国零售业O2O模式的推进、引领消费潮流全面升级的标志性事件。
作为中国零售业的领导品牌，苏宁的互联转型一直备受行业关注。随着苏宁的互联转型，苏宁线上线下必须
做乘法
，即在商品资源共享和双线同价的基础上，苏宁线上线下在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面也将同步共享，实现内部资源使用效率的最大化，实现O2O融合模式的规模效应。
（点评：经济观察报社副总孟雷）
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