朋友小吴最近换了个部门新领导，女性50岁左右，是从集团其他兄弟公司调动过来的。
按理来说，这位新领导年岁较长，管理经验应该非常丰富。
但小吴相处了一阵子下来，却感觉非常痛苦。小吴说，也许是女领导正处于更年期，性格脾气非常暴躁，情绪波动比较大，和下属的工作交流当中经常会拍桌子批评他们。
小吴尽管才30岁不到，也还算年轻，但过去的领导还从来没有这般对待他，因此觉得非常苦恼，碰上这么一个更年期的女领导该怎么办呢？
实际上我过去也碰到过类似的情况，对此我的看法主要有如下几点。
一、尽量避免和女领导产生正面冲突
如小吴所说，更年期的女领导情绪波动比较大，可能喜怒无常，她们在管理下属时候，也许会因为某件小事而大发雷霆，尽管这些事并不会对公司日常工作产生太大影响。
就像我上一家公司的时候，有个女领导50多岁，因为脾气性格不好，被员工们私底下戏称为“女暴君”。
有些员工没法忍受，在会议上公开和这位女领导发生冲突的，最后不是离了职，就是被各种打压。
所以如果是非要在这样的女领导手下做事，最关键的一条就是尽量避免冲突的发生。
尤其是在会议、活动等公开的场合发生冲突，毕竟更年期的女性，又是领导的身份，面子还是比较看重的。
可能你能力不错，但是得罪了人家，那就不是能力的因素决定事业发展。
俗话说：好汉不吃眼前亏。和这种女领导相处，一定得先学会管控自己的情绪。
二、觉察到女领导的“引爆点”
和更年期的女领导打交道，该如何避免和对方发生冲突呢？
我觉得观察其性格特点及发脾气的规律也非常重要。
我曾经有个同事，她在这个方面就做得很好，可能也都是女性的缘故，这位同事的觉察力特别出色。
每次女领导有不开心的时候，她总是能够根据一些蛛丝马迹揣摩出个大概，知道领导为什么会发脾气或者不满意。
然后女同事就可以在和领导的沟通过程中有效针对“引爆点”进行工作，整体的效果还是非常显著的。
甚至好几次那个同事说上几句话，女领导就立即变得和颜悦色。
当然，要做到如此强大的觉察力也不是一朝一夕可以练成的，需要掌握一些技巧和心法，并且不断训练才可以做到。
三、在工作上减少犯错
更年期的女领导，最可怕的时候就是批评员工犯错误，给下属开大会的场景。
想要自己不成为那样悲催的角色，最根本的杜绝办法就是减少犯错或者不犯错。
只要你把本职工作按照标准执行到位，我相信女领导想要找你茬都会比较困难。
特别是当下属团队人数众多的时候，你只需要把工作做成平均水平以上就可以。因为女领导心情不好，需要找人出气的时候，一般也不会选择那些工作表现优异的员工。
我记得当年我和公司的更年期女领导共事期间，虽然也被她发过脾气，但总体来说次数还是非常少，起码比其他的同事都会偏少一些。
所以女领导更年期脾气不好，我也往往成为不了那个“受害者”。
写在最后
遇到一个更年期的女领导，是谁都不希望碰到的状况。
但是职场上各种领导各种风格，类似小吴碰到的更年期女性并非最为可怕的一种，只要掌握上述方法，我相信还是可以和她们相处得很好。
各位朋友，您有什么高招可以分享吗？欢迎评论区留言。
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